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放大字体  缩小字体 发布日期:2019年09月27日 23:29浏览次数:24750
张震阳:如果说一个企业的战略制定是由谁决定的,就证明当时是谁在当家作主。本来柳老大的战略应该是把联想建设成多元化发展的巨无霸的中国企业,但杨元庆的理想可能是作为一个国际上最顶尖的PC制造商。
一、竞争对手太多,放弃产品
第一个指标,我们将会创造一千万家小企业的电子商务平台,我们要为全世界创造一亿的就业机会。我们要为全世界10亿人提供消费的平台,我们希望通过一千万企业的平台,通过我们所有企业的平台,让所有的小企业可以通过技术,通过互联网、通过电子商务,跟任何大型企业进行竞争,我们希望我们的消费者,能够享受真正的物廉价美的产品,我们更希望在我们服务面前,让任何一个老太太,不要因为少交了60元电费去银行门口排队,利用我们的服务,让他们跟工商银行的董事长享受一样的权利。
二、产品同质化严重
对于目前中国电信天翼低价抢攻校园市场的做法,常小兵表示,三家运营商有各自不同的市场发展策略,常小兵指出,“如果采取单纯的价格战,那么对于整个行业的长期健康发展来说是没有好处的。”

三、剖析review办法不对
1991年,莫汉和两个朋友成立暴雪公司。18年内,依靠为数不多的作品,莫汉领导下的暴雪已成为全球最赚钱的游戏公司。它是游戏迷心中精品的代言人,是华尔街报表上“让人操心”的赚钱机器,同时,也是同行眼里作风彪悍并日渐露出贪婪本性的不安分霸主。

四、用户痛点不精准

2014年,一汽轿车的业绩表现同样不理想。财报显示,去年其整车销售万辆,同比增长%;实现营业收入亿元,同比增长%;净利润反而同比减少%,为亿元。

五、跟风选品

根据财报,2014年当当全年总营收(GMV)达到142亿元,净营收亿元,净利润为8812万元。在不少行业人士看来,当当现在不足6亿美元的市值与百亿元营收规模严重偏离,也对不起当当拥有的2400万活跃用户和7210万订单(2014全年)。更何况其账上还有亿美元的现金和等价物(截至2015年9月30日)。

 
 
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